一、方案目標(biāo)：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：

  1.主題:主題一定要清晰、明確

  2.主推產(chǎn)品/APP:確定主推產(chǎn)品APP

  3.目標(biāo):要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。

  二、競(jìng)爭(zhēng)因素分析：

  包括推廣方案提出背景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)客戶群分析、賣點(diǎn)分析、優(yōu)劣勢(shì)分析等。

  三、營(yíng)銷策略：

  包括時(shí)間/地點(diǎn)、價(jià)格策略、促銷策略、渠道策略、宣傳策略、銷售激勵(lì)策略等。也包括亮點(diǎn)分析，成功關(guān)鍵因素等。

  四、支撐與保障措施：

  包括宣傳物料設(shè)計(jì)、制作，與相關(guān)部門配合內(nèi)容等。

  五、風(fēng)險(xiǎn)管控：

  包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等。

  六、費(fèi)用預(yù)算：

  詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表。

  七、職責(zé)分工：

  要責(zé)任到位、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰、有責(zé)任人還有檢查人，并有"做不到"怎么辦的約定等。

  八、方案執(zhí)行計(jì)劃表：

  這里有兩個(gè)表:一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表;二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查與控制用表。